Motivations qualitatives pour découpler la réussite d'une équipe de sa puissance.

les indicateurs dérivables par rapport au temps sont irrémédiablement des incitations à la puissance.

Ne pas utiliser les grandeurs extensives comme indicateur de performance :

1. remplacer les indicateurs de performance basés sur la vitesse de réalisation (unités / an)

2. remplacer les indicateurs quantitatifs (qui finissent toujours par entrer dans la première catégorie, dans un contexte d'évaluation récurrentes.

Promouvoir les indicateurs qualitatifs :

1. grandeurs intensives ou sans dimension : "gender ratio", taux de réussite,

2. "qu'ai je fait [de bien ou d'unique] pour la première fois" , ou "quelle habitude / comportement non désiré ai-je cessé d'avoir?". Cette notion de première ou de dernière fois est réellement assimilable à une échelle de "progrès".

Valoriser le progrès par rapport à l'innovation. Une innovation dont les impacts personnels, sociétaux et environnementaux positifs ont été mesurés pourrait être considérée comme un élément de progrès.